PSAT Siapkan Enam Strategi Pertumbuhan di Tengah Tantangan Industri Batu Bara dan Logistik

Pada bisnis galangan kapal, Susanto menilai prospeknya tetap positif. Banyak armada kapal tunda dan tongkang yang dibangun pada masa awal booming komoditas kini memasuki usia yang membutuhkan perawatan besar dan docking berkala.

“Kondisi tersebut menciptakan peluang yang menarik bagi bisnis shipyard Perseroan hingga beberapa tahun ke depan,” ujar Susanto.

Untuk menangkap peluang tersebut, PSAT menyiapkan enam fokus strategi. Pertama, diversifikasi komoditas di pasar domestik dengan menargetkan kontribusi dari komoditas selain batu bara mulai 2026. Kedua, memperluas wilayah layanan dan basis pelanggan. Ketiga, memperkuat hubungan pelanggan melalui implementasi customer relationship management (CRM). Keempat, meningkatkan efisiensi melalui digitalisasi proses bisnis. Kelima, menerapkan praktik operasional yang lebih efisien dan berkelanjutan. Keenam, memperkuat tata kelola perusahaan melalui penerapan prinsip Good Corporate Governance (GCG).

Selain penguatan bisnis, perseroan juga melakukan transformasi logo sebagai representasi arah baru pertumbuhan perusahaan.

PSAT merupakan perusahaan jasa transportasi laut yang beroperasi sejak 2007 dan berfokus mendukung distribusi komoditas strategis nasional, khususnya sektor pertambangan dan energi. Perseroan memiliki struktur usaha terintegrasi yang mencakup bisnis pelayaran, kepemilikan dan pengoperasian kapal melalui Pancaran Karya Shipping, serta galangan kapal melalui Pancaran Samudera Shipyard.

Hingga saat ini, PSAT mengoperasikan 30 tongkang, 35 kapal tunda dan empat kapal bulk carrier. Armada tersebut melayani pengangkutan berbagai komoditas di sejumlah wilayah Indonesia. Selain itu, melalui Pancaran Samudera Shipyard, perseroan juga menjalankan usaha pembangunan, perbaikan dan perawatan kapal untuk kebutuhan internal maupun pihak ketiga.